作者：山东能源枣矿集团新安煤业公司党委书记　靳家皓

　　山东能源枣矿集团新安煤业公司党委认真履行管党治党责任，以“两学一做”学习教育为带动，探索实施党小组+班组“双细胞”工程，把抓实党小组建设、下移组织工作重心作为夯实基层党建工作的突破口，推动党建工作与企业发展相融互促、创新提升，实现了一加一大于二的倍增效应。主要做法如下：

　　一、组织并行、职能互补，“1+1”产生力的聚变

　　针对煤矿生产班次分散、党员分布不均的实际，解决好“三会一课”党小组学习组织较为困难、党小组和班组工作融合度不高等问题，实行党小组和班组并行设置，把两者拧成一股绳。一是把党小组建在班组上。以党支部为单位，合理设立党小组，将党小组建立在班组上。每个党小组合理布局的党员数量，将工作性质相近的党员分在一组，对党员实行双重管理。先后对102个党小组进行调整，58名基层一线党员调整了班次，基本消除了党员空白班组。同时，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，尽可能地保证每组都有政治、业务素质过硬的老党员作为骨干力量，实现以老带新、老师带徒。以综采一区为例，四个党小组的跨度比较大，平时很难集中在一起，党小组的功能仅仅停留在开会学文件、讨论支部事务上，受到小组分布的局限作用发挥不充分，从而弱化了融入中心、发挥作用的职能。通过对党小组分布进行优化调整，调整了2名党小组长，所有党员就地转入所在班组党小组管理，无论是学习、活动还是生产，效率效益都发生了明显提升。二是配好“小政委”和“领头雁”。按照“合理配置、精干高效”的原则，将觉悟高、作风好、自律严、能力强，重实干的骨干党员选配为党小组长。原则上班组长是党员身份的，直接担任党小组组长。采取公开竞聘、员工测评、组织考察、行政任命，选优配强党小组长和班组长，充分发挥党小组长和班长“小政委”“领头雁”的作用。2015年以来，对75名德才兼备、能力突出的班长或党小组长实行职务兼任，占到了所有党小组长岗位的70%。三是明确党小组“三制”“三权”“三纳入”。按照融入有道、配合有方、监督有力、服务有为的原则，做到党小组和班组的职能交叉、功能互补、融入融合、同频共振。明确党小组“三制”“三权”“三纳入”。“三制”即：每月举行一次党小组安全技术教育课；每月召开一次党小组安全分析会，重点查找党员在安全生产中存在的突出问题并制定相应整改措施；每月开展一次党员与群众谈心互助活动。赋予党小组长“三权”：班组管理的参与权；班组安全情况监督报告权；班组职工奖惩的建议权。“三个纳入”即：将党小组建设纳入班组自主管理建设，凡党小组作用发挥不力，安全不好不能评为自主管理班组；纳入年度先进党小组评比，凡平常作用发挥不突出的小组，年度不能评为先进党小组；纳入年度金牌班组考核评比，凡党小组作用发挥不明显的，不能评为年度金牌班组。